拉卡拉POS机的底气来自于早前通过信用还款业务积累的数亿信用用户。拉卡拉POS机现在做的就是把这些信用用户转化为自己的支付用户、钱包用户和信用用户。围绕这些用户，拉卡拉POS机试图提供覆盖整个金融链条的全方位服务。首先，立足于自身的收单业务和移动支付业务，拉卡拉POS机随后推出了“为你还款”等贷款产品，随后又推出了自己的理财产品，从而覆盖了传统银行的“存贷汇”业务。银行。之后，拉卡拉POS机还涉足征信、证券等业务，未来还将推出保险、信贷、理财、资产管理等金融服务。据他介绍，整个金融行业的全牌照有40多张，而拉卡拉POS机已经拿到了20多张牌照。
基于这种大而全的综合金融服务理念，拉卡拉POS机正在做相应的布局。这种布局的主要方式是参股。“能参股就参股，不能参股就合资；合资失败就并购；并购就并购。失败，看你能不能在团队内部创业；罗马式布局。不同于秦始皇的一统天下，罗马人统治世界的方式更加松散。首先，核心是罗马人，外圈是意大利人，以及外圈就是省份，这样一来，孙陶然就声称自己要的是影响力，而不是霸权。
当然，拉卡拉POS机自己做的还有几件事情，就是支付、征信和互联网小额信贷。孙陶然认为，这三件事拉卡拉POS机一个人就可以搞定，余下的金融业务最好参股或合资。他把通过这五种方式构建的整个全牌照金融服务体系称为共生体系。
在这个共生系统中，各个子系统必须独立发展，其目标是独立成长为参天大树。没有人注定是红花，也没有人注定是绿叶。此外，母系统要为所有子系统提供共同的营养和水分，以保证每个子系统在一块沃土上创业。
这个系统最大的特点是拉卡拉POS机鼓励但不强制子系统之间的协作。例如，拉卡拉POS机的征信系统可以与其他公司协同互联。孙陶然认为，温室里长不出参天大树。假如只允许内部协作和互联互通，各个子业务的竞争力就会被削弱，失去独立觅食的能力。最后，它不会长大。他对这个共生系统的优势很有信心。目前系统中的支付贡献了70%的收入，但他相信很快就会有其他子系统争先恐后地超越支付业务。
拉卡拉POS机公司孙陶然做的另一件事是“买保险”，他认为这和布局一样重要。所谓“买保险”，就是投资现在可能对你没有任何意义，但将来可能对你构成威胁的项目。布局是投资未来可能对你有帮助的东西，买保险是投资未来可能威胁你的东西。“在智能手机刚刚兴起的时候，假如我是诺基亚的老大，除了部署，我一定会买保险，甚至是iOS保险，这样诺基亚就永远不死。”他坦言，“保险”的钱很可能会被浪费掉，但当一个企业到了工业帝国阶段，就会有10%的钱被浪费掉。
布局和“买保险”，孙陶然认为，这是拉卡拉POS机成为伟大公司的必经阶段。
