创业型小公司怎么实现财务问题比较清晰
关于创业型小公司怎么实现财务问题比较清晰
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对可以拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经ji或社会价值的过程。以下是我精心整理的关于创业型小公司怎么实现财务问题比较清晰，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
创业公司财务怎么做，这是绝大多数创业初期年轻人要问的问题，实际上这还是成本效益的事。创业初期人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账是正常的，但前题是你要认清代账能为你做什么，还有那些代账完成不了，要从其他地方补回来。
现在的代账公司主要目标就是赚钱，提供的也就是服务，而且是对外的服务，为你报税年审之类，对内的事他们是不管的，也管不了，基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账，这就意味着内控监管方面的事财务主要职能要创业公司自己完成。
是否是要找专职财务这个要看详细问题，一般来说找个一定要好一点，但不能全指望这个，任何时候企业的内控都不是靠那一个人或那一部门来完成的。你现在要做的还是把公司的内控关键点理一理，找出薄弱环节。
1、千万不要把销售和采购让一个部门完成，这么做有可能一个舞弊产业链就形成了，大忌!
2、少用现金交易，所有交易力求用基本户完成，做到不收现金，不付现金(小额费用可以装个POS机)，这样年底就是不做账，打个对账单流水也能把企业现金流看个大概，还能保证真实性;
3、规范内部审批步骤，所有签批都要走纸字步骤，找个正规公司的内部审批单报销单之类的文件，整理学习一下，变个名字，简化一下，照抄下来用;
4、重视原始单据，要有专人保管，领收都要登记，单据要有单据号，必须连号。
5、把公司和财务的章管好，最好保管在自己手里，不行就找可靠亲戚，盖章也要登记。
拓展：新的创业想法要怎么去实现
倘若你坚信那是个棒极了的想法，尽可能地告诉更多人，并寻求他们的意见。和你信任的以及那些你重视他们意见的人谈谈。写下他们的建议和反馈并确保你会解决它。
不要惧怕他们中的谁会将你的想法剽窃，因为那几率确实是不高而你从他们那里得到的益处是无价的。
很多人会说你的想法不错。那可能是事实，但是一定要找到那些足够勇敢和智慧的人一针见血所指出的不足之处。
这就是你实际上应当寻求的反馈。假如你能讲出所有提出问题的好回答，那你就是在正确的道路上。
确保你将要创造的产品你是真正会用到的。假如你的想法甚至都不能解决你自己的需求，那你真的应该严肃地重新审视它。
你现在将要在钻研这个项目上耗费几年的时间再加上将你的生命奉献给它。不要跳过最重要的步骤——测试你的想法。它会花上几个星期的还会花上点钱，但是这些都是至关重要的几个星期和必须花费的金钱。
创造这个产品的实物模型，请求尽可能多的人（尤其是那些不怎么赞同你想法的人），来看看它的效果然后将他们对你想法的看法告诉你。等待他们的反应看看他们是怎么看待那个想法的.。
建立一个看上去还不错的，有明晰行动指引的页面。它可以是一个电子邮件输入框，一个表格，一个购物车。不论是任何你能想到的当那个真正的应用上线时能用户怎么反应的.东西。
取代聘请一个设计师，你自己能找到引人注目德尔模板而申请它们也仅仅需要几美元。假如你想试试一些重要的观念这里也有几个免费选项。
创建一个持续几天或者几周的谷歌关键词广告活动。确保你得到了充分的数据来真正能做一个有把握的决定。
当你的金钱几乎耗尽，还有一些只需花费你几美元的事情能做。使用oDesk（在线作业小组市场）来寻找那些能帮助你获取Facebook喜欢和转发的人，推特粉丝还有推特消息，以及进入你登陆界面的后链接。或许你认为可以完全靠自己来完成，但是在额外一两人的帮助下，影响力会更加深远。
清楚你并不是唯一一个经历过痛苦的人。找到几个将会成为你未来用户的朋友，而不会需要你挨个挨个通知他们试验下你的产品。
假如你建立的是一个B2B（企业对企业的商业模式）的产品，要先和一些你未来起关键作用的客户联系。你可以将你呈现为一个大学学生，一个正在做实验的学生，或者正完成一项任务。给他们一些有关产品的细节并寻问他们它有没有什么是对他们有帮助的。
假如这些客户点头称赞那么就有了一些额外的好处，你就可以继续和他们联系；从他们的使用案例和需求中学到东西；有需求地发展产品；使他们成为你的首批测试员；在最后将他们变成付费用户。
最后但最重要的事情：尽可能地进入市场。你用不着一个功能完整的产品，一个多功能的产品即可。你最重要的财产就是你的用户。好好利用它们并从中学到东西。
假如在进行完了这些测试，你仍然决定要继续，记住即使你前方的道路曲折弯转，你应该保持积极的，乐观的态度，相信你的产品并永不放弃。它会让你反反复复实验直到行走在正确的道路上，但是那才是一个企业的本质。
创业需要几个步骤
1、冲动！是创业的原动力，少了冲动，即缺少放手一搏，临门一脚的动力。但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。
2、想要创业成功，事前准备的工夫不可少，在创业之前，应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少，可以花一些顾问费咨询一下，但是假如不想花这个钱，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构，多加利用这些免费的咨询资源。
3、企划书的撰写，对整个创业过程而言，不仅是必要的，而且是非常重要。因为，透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周延，同时要找人投资入股或提供意见，也才比较有详细的内容，假如要申请青年创业贷款，还必须附上企划书。
4、一般来说，创业计划书的内容，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等，其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。
5、万事起头难，资金不够想创业更难。在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。
6、当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。
7、在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金可以做那些行业，再来做进一步的规划。
8、依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。
9、所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。
10、选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。当然，假如是选择店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，假如是自行创业，就必须自己想办法学习。
11、就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。此外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。
12、因为，假如只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。所以在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。
13、地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往不能一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。
14、一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口（流动、固定）、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景（商圈变化）等因素。
15、找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，必须先准备好。在与房东签约时，租期最好不要太短，假如只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。当然，假如是选择店，则租期不能短于加盟期限。
16、此外，签约时一般还必须支付房东保证金，保证金的行情一般为租金的二至三个月。所以在签约时，必须支付房东店面保证金及第一个月租金，只是店面承租下来，需要一段装潢期，最好能向房东情商，租金起算的日期可以扣掉装潢期，以降低租金支出。
17、在开店营业之前，必须先申请相关证照申请，否则就是无照营业。证照的申请分为二种，一种是申请公司执照，由工商局核发；另一种是资本较小的，只须申请营利事业登记，由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大，都只有申请商行的营利事业登记。除此之外，还要向税务机关请领统一发票，除非是获准免用统一发票，否则，都一律要申请。
18、除了营业证照的申请申请外，假如想要自己店家所挂的招牌，不致被别人所滥用，想要能为自己所专用，就还必须向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称，除了名称文字或图样，可能有自己特殊的设计，这种属于非商品类的文字及图像，称之为服务标章。与自己所申请的公司或商号是两码事，二者名称也可能不同。
19、所以，不想自己将来的金字招牌遭人盗用，就必须先申请服务标章注册，不论是申请公司、行号，或注册服务标章，皆可委托代办公司申请。
20、店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商假如没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，假如再打掉重做，当然就费钱费时。
21、所以，在装潢前要请厂商先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
22、店面开始装潢之后，接下来就要准备申请店内的各种设备及生财器具，由于一家店需要准备的东西多而且繁杂，为免遗漏，必须要做一张开店器材设备一览表。从大的设备如冷气、计算机、冷冻柜、冷藏柜、收款机，到音响、保全、POS机，乃至原子笔、名片、店章等小东西，还有第一次的物料进货等，各项大大小小的明细全部列出来，注明每样器具的品名、数量及单价，再将各项设备器具的金额加总起来，就知道需要多少金额。
23、当然，最重要的还是要掌握货品的采购来源，而且，最好要货比三家，假如要降低开店成本，有的东西或许可以买中古货，设备假如有用租的，就尽量用租的，才能节省开店初期的投资成本。
24、当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型，再加以做一些更创新的变化，只是在正式开幕之前，一定要先进行一段试卖期。
25、因为，对初创业的生手而言，往往只是刚刚学会店面的操作技术而已，还是生手的阶段，各项技术都还不够熟练。假如没有经过一段试卖期，磨练一下自己的技术，让整个店务的运作更熟悉，在开张的第一天，就大肆宣传促销，人潮固然是吸引了一大票，但是自己的技术不够熟练，突然面对庞大人潮的阵仗，必然是手忙脚乱。一旦顾客觉得服务不好引起抱怨，想要顾客下次再来光顾，可就难上加难了。
26、所以，为什么常见一些餐饮店，开幕当天门庭若市大排长龙，但往往好景不长，一、二个月之后就门可罗雀，原因即在此。所以，正式开幕之前，一定要记得先试卖个几天。
《重新理解创业》
可做的，符合未来发展的趋势，且巨头不会介入的行业。
2010.5创立，2011.8融资，12年调整方向，抛弃POS机，app绑定信用，时间计费改时间/路程，
互联网世界，差异化服务，会员体系，强有力的资源，都不如流量和价格战
2.甄别需求的真伪，强烈，普遍，频繁
3.拼命解决问题，实际拼命制造问题
4.战略跑出来的，一个好战略，一定是好理解且容易执行的战略。
1.竞争生死问题，大疆面对竞争，大幅降价，把对手打垮
2.竞争问题是生死问题，利润多少只是得失问题
1.要想有品牌，回归原点，回归产品本身
1.流量是否有价值：用户数、时长、交易属性
1.什么时候融资-在别人看好你的时候尽量多融资
4.投资人对公司状态了解得越详细越好
1.领导力不是有多少人听你的指令，也不是你能命令多少人，而是你对别人的激发有多大。
2.获得领导力的秘诀，首先就要做自己，尽可能全然做真正的自己。
3.只能领导我们爱的人，而爱人的能力，爱人的范围决定了我们领导力的边界。
去搭建你真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人。
去做与你的特质和领导力相匹配的事情。
3.学会示弱，敞开心扉主动请教别人
2.搭骨架:寻找信任你的初创员工
3.团队在前进的过程中，新人不断加入，老人努力帮助新人融合，发挥其作用
4.集体面试，招人是公司所有人共同的责任
5.复盘:假如一个会开不下去，就停下开复盘会，讨论刚刚会议为什么开不下去
1.做好打持久战的准备，没钱没团队没商业模型
1.下苦功，把融到的钱更多地用在打造公司的核心业务上
这本书确实值得每个创业者或者想出来创业的小伙伴仔细精读。周航自诩自己以一个创业失败者的身份来讲他创办易到的历程，12个章节，故事情节波澜起伏，综上所述观点一针见血，一部当代互联网的商业奋斗史。回顾自己这1年多，百感交集。
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